L’avenir du travail : utiliser la technologie pour construire un lieu de travail humain

Le milieu de travail humain est un sujet que nous avons déjà abordé et qui est de plus en plus suivi par le grand public. La reconnaissance du rôle que joue la technologie dans l’amélioration du lieu de travail humain et l’avenir du travail est encore plus éloquente.

L’internet déborde d’articles sur les progrès des systèmes d’information sur les ressources humaines (SIRH) et sur ce qu’ils peuvent faire. Cependant, il y a un réel manque d’informations sur la façon dont ils s’intègrent dans l’idée de créer un lieu de travail axé sur l’humain au niveau pratique.

L’information est reine

Plus une organisation dispose d’informations sur le mouvement humain et sur l’évolution des pratiques dans le lieu de travail moderne, mieux c’est. Mais qu’est-ce qu’une organisation est censée faire de ces informations ? Quelles mesures peuvent-elles prendre pour s’adapter à la demande d’un lieu de travail plus humain ?

Afin de combler le manque d’informations, nous nous attaquons à l’idée de savoir comment la technologie peut être utilisée dans l’avenir du travail pour créer une culture organisationnelle progressiste et favorable aux employés. Pour ce faire, nous devons nous concentrer sur les mesures à prendre pour parvenir à ce type de culture:

Faites preuve d’empathie

• Se rapprocher des employés et veiller à leur bien-être émotionnel et physique

Engagez-vous

• Donner un retour d’information et une interaction plus fréquents et plus significatifs

Élevez vos employés

• Offrir aux employés la possibilité d’apprendre et de se développer

Ces trois sujets sont traités de manière beaucoup plus approfondie dans notre livre électronique.

Afin de créer quelque chose qui soit utile à nos lecteurs, nous avons fait quelques recherches sur les domaines dans lesquels les départements des ressources humaines consacrent leur temps. Si le lieu de travail est maintenant un lieu de changement continu :

• Les organisations et les employés ont besoin de résilience et d’adaptabilité
• Une culture organisationnelle centrée sur l’homme répond à ces besoins
• Les départements des ressources humaines et les dirigeants devraient se concentrer sur ces deux éléments pour parvenir à la durabilité et à la croissance

Nous avons mené une enquête auprès des organisations qui utilisent un SIRH et de celles qui n’en utilisent pas. Les départements des ressources humaines qui n’ont pas de SIRH sont plus susceptibles de consacrer leur temps à des tâches administratives quotidiennes plutôt qu’à des initiatives stratégiques, telles que la culture du lieu de travail, par rapport à ceux qui ont un SIRH.

• 92% des répondants qui n’ont pas de SIRH ont déclaré que leurs équipes de RH consacrent moins de 20% de leur temps à des initiatives stratégiques.
• 65% des répondants disposant d’un SIRH ont déclaré que leurs équipes RH consacrent au moins 20% de leur temps à des initiatives stratégiques.

En outre, nous avons constaté que les entreprises sans SIRH cherchaient à améliorer la culture et l’engagement des employés dans les trois mêmes domaines où les entreprises disposant d’un SIRH ont le plus amélioré leur culture et leur engagement :

• Libre-service des employés
• Recrutement et intégration
• Gestion des performances

La différence de temps disponible pour se concentrer sur un lieu de travail humain dans une organisation disposant d’un SIRH par rapport à une organisation n’en disposant pas est immédiatement apparue dans les résultats de notre enquête. Il existe un certain nombre de moyens d’adapter votre culture pour qu’elle soit plus axée sur l’humain et nous couvrons toutes ces stratégies dans notre prochain livre électronique. Restez à l’écoute pour que nous puissions vous éclairer sur la manière dont la technologie peut vous aider à atteindre vos objectifs en matière de lieu de travail humain.

*Veuillez noter que l’événement se tiendra en anglais.