Gestion du rendement moderne: 3 façons de mettre à jour vos examens de rendement

 

Nous avons déjà mentionné le grand changement qui se produit dans le milieu de travail, parfois appelé le milieu de travail humain. Nous allons maintenant discuter de la gestion du rendement moderne et de la meilleure façon de l’aborder dans le milieu de travail humain.

Les employés recherchent davantage d’empathie, d’engagement et de possibilités d’apprentissage et de croissance dans leur environnement de travail. Les possibilités de travail à distance, les horaires flexibles et le désir de mentorat sont tous des facteurs qui ont un impact massif sur la gestion du rendement.

Examens de rendement

La gestion du rendement se trouve l’examen de rendement, autrefois redouté. Ce qui était anciennement une nécessité annuelle ou semestrielle étouffante et formelle est en train d’être révisée pour répondre aux exigences du milieu de travail moderne. Des entreprises telles qu’Adobe et GE les remplacent entièrement par des contrôles plus fréquents, afin de fournir la rétroaction et l’interaction significatives que les employés d’aujourd’hui demandent.

La mise à jour des évaluations de performances de votre propre entreprise est un premier pas important vers un lieu de travail plus moderne et plus centré sur l’humain.

 

  1. Augmenter la fréquence

Les réunions annuelles et semestrielles ne sont pas à la hauteur des normes modernes du milieu de travail. Le formel n’est pas la voie du progrès. Pensez à des réunions plus courtes et plus fréquentes. Utilisez la technologie à votre avantage pour suivre le rendement en cours de route afin que les écarts puissent être identifiés et que le travail puisse être ajusté immédiatement.

Faites-en sorte que le processus soit léger et facile. Plus votre lien avec les employés sera étroit, plus vous aurez une meilleure idée de la répartition du travail, de l’agilité, de la maximisation du potentiel et du bien-être de vos employés. Cela est mutuellement bénéfique et vital pour le développement d’un milieu de travail humain.

  • Des examens fréquents peuvent aider à combler l’écart formé par le travail à distance
  • Recueillir les commentaires des pairs et des clients internes à l’aide des fonctions de rétroaction à 360 degrés
  • Des vérifications régulières avec des lignes directrices et des discussions réfléchies donnent le ton au changement

 

  1. Concentrez-vous sur vos employés

L’objectif des évaluations de rendement doit être moins « voici votre note sur 10 » et plus « où avez-vous des difficultés et comment puis-je vous aider? » Il faut reconnaître la personne derrière le travail, son impact et l’impact qu’elle a sur votre organisation. Quelles sont ses pensées, ses sentiments et ses émotions? Comment cela influence-t-il leurs décisions?

Cela peut sembler un peu exagéré pour les personnes qui ont une mentalité traditionnelle en milieu de travail. Cependant, ce sont des choses qui ont toujours eu un effet sur le travail des gens, mais qui n’ont pas été abordées dans le passé. Le fait de les exclure ne contribue en rien à améliorer le rendement en milieu de travail. Pensez-y comme une meilleure façon de favoriser le perfectionnement des employés.

Par exemple, demandez :

  • Comment s’est passée votre semaine? Comment vous sentez-vous par rapport à votre équipe?
  • Qu’avez-vous accompli cette semaine? Qu’avez-vous appris récemment?
  • En regardant ce projet, que feriez-vous différemment si vous deviez tout recommencer?
  • Que pensez-vous des résultats, ou qu’avez-vous ressenti en accomplissant cela?

 

  1. Atteindre les objectifs

 Les examens de rendement modernes n’éliminent pas la nécessité de suivre le rendement et de tenir des dossiers. Comme nous l’avons mentionné dans la première section, ils doivent être plus continus, tout comme les objectifs et les cibles des employés.

La principale chose à garder à l’esprit ici est d’avoir une compréhension commune des objectifs, avec une communication et une documentation claire et transparente. Les employés doivent être investis dans leurs réalisations, de sorte que leur contribution est essentielle tant pour l’établissement des objectifs que pour la façon dont ils prévoient les atteindre.

  • Les possibilités d’apprentissage et de perfectionnement professionnel peuvent favoriser la croissance des employés, du rendement et de l’organisation
  • Les critères de rendement doivent être faciles à comprendre, fréquemment révisés et en harmonie avec la culture et les pratiques de l’organisation
  • Revoir fréquemment les objectifs, et ne pas oublier de se concentrer sur la personne qui se trouve derrière ceux-ci

Si ce sujet a suscité votre intérêt, consultez notre série de blogs sur le lieu de travail humain pour savoir comment adapter votre culture pour qu’elle soit plus axée sur l’être humain.

Tomorrow's Workplace Today
*Veuillez noter que l’événement se tiendra en anglais.
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