Créez une bibliothèque de compétences et associez-les aux postes de votre entreprise. Les compétences liées aux emplois sont ensuite évaluées par des chiffres, puis sont comparées aux compétences actuelles de l’employé.
Ces scores sont ensuite affichés dans un graphique afin de vous aider à identifier les manques à combler entre les compétences requises pour un poste et les compétences actuelles d’un employé.
Notre grille à 9 cases est une méthode simple de gestion des talents et de planification de la succession. Déterminez quels employés sont les plus performants et ont le potentiel de recevoir une promotion au sein de votre entreprise, et identifiez ceux qui pourrait nécessiter un développement approfondi.
Grâce à notre outil de gestion de la performance, nos formulaires personnalisés, nos rétroactions 360 ainsi que l’établissement d’objectifs, vous aurez en main les renseignements nécessaires pour assurer le succès de vos employés. HRWize comprend des formulaires prédéfinis qui vous permettent d’évaluer la présence, l’attitude et la ponctualité de vos employés au travail, ainsi que d’ajouter des questions personnalisées composant ainsi votre évaluation de la performance. Si vous souhaitez avoir des évaluations plus approfondies, vous pouvez créer votre propre formulaire, puis planifier ces évaluations en envoyant des rappels en avance aux employés et aux gestionnaires.
Grâce à notre outil de rétroaction 360 intégré, les rétroactions peuvent être envoyées à des employés pour leur demander de donner leur opinion concernant d’autres membres de votre entreprise.
De plus, il est possible d’ajouter des objectifs qui peuvent ensuite être liés à des employés. Ces objectifs peuvent être spécifiques à un employé ou bien faire partie d’une bibliothèque d’objectifs pouvant être utilisée par de multiples employés.
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