Les Priorités RH en 2023

Distractions, urgences, délais, ces facteurs incontrôlables et inévitables auxquels nous sommes tous confrontés quotidiennement. Tous ces éléments peuvent faire obstacle à nos objectifs à long terme et à nos tâches quotidiennes. Il est alors beaucoup plus difficile de se concentrer sur les priorités. Pour nos responsables RH en particulier, avec les deux dernières années que nous avons connues, les RH ont dû s’adapter à des conditions imprévisibles.

Le rôle d’un dirigeant RH est d’investir dans les personnes, de cultiver une culture et une expérience positive pour les employés, et de transformer les RH pour qu’elles soient plus automatisées et numériques – tout cela alors que les nouvelles attentes des employés ont un impact sur la rétention et l’attraction.

Voici quelques priorités avec lesquelles ils tentent également de jongler :

1. L’efficacité des leaders et des managers: « 24% déclarent que leur approche du développement du leadership ne prépare pas les leaders à l’avenir du travail. »

À mesure qu’une entreprise se développe, les attentes et les responsabilités des leaders RH augmentent. Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, les leaders RH ont beaucoup plus à faire. Ils ont dû s’adapter et développer des compétences pour devenir des leaders « humains » plus authentiques et empathiques.

2. Conception organisationnelle et gestion du changement: « 45% disent que leurs employés sont fatigués par tous les changements. »

L’incertitude économique et les environnements de travail hybrides ont entraîné des changements majeurs dans les processus RH. Les employés sont également de plus en plus résistants au changement – en 2016, l’enquête Gartner Workforce Change Survey a montré que 74 % des employés étaient prêts à modifier leurs comportements professionnels pour soutenir les changements organisationnels, mais ce chiffre a chuté à 38 % en 2022.

3. Recrutement: « 36% déclarent que leurs stratégies de sourcing sont insuffisantes pour trouver les compétences dont ils ont besoin. »

Les dirigeants doivent naviguer dans le recrutement en redéfinissant les priorités des besoins actuels de l’entreprise et des objectifs futurs pour se préparer à un marché en constante évolution.

Comment aider

Maintenir et travailler à ces priorités est ce qui peut être de plus en plus difficile. Avec la technologie du personnel en place, vous pouvez réduire la charge de travail opérationnelle en automatisant les tâches répétitives afin de pouvoir vous concentrer sur les principales priorités de votre organisation.

Avec un SIRH comme HRWize, nous vous fournissons les outils et le soutien de nos consultants RH certifiés. Ils facilitent la fusion de vos besoins et stratégies en matière de RH avec les capacités de notre SIRH afin que vous en tiriez le meilleur parti. Vous bénéficiez de ce soutien tout au long de la mise en œuvre et au-delà.

Nous aussi, nous sommes des praticiens des RH. Vous n’êtes pas seul, quelles que soient les priorités sur lesquelles vous voulez vous concentrer en 2023, notre équipe vous aidera à garder le cap. Consultez nos fonctionnalités pour en savoir plus sur ce qui manque à vos processus RH.

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