La diversité sur le lieu de travail ne doit pas se résumer à un coup de pub visant à montrer des images de l’ethnicité de votre équipe et à les placarder partout. C’est de la poudre aux yeux. Nous devons mettre fin à ces vieilles habitudes. Lorsqu’il s’agit d’être une entreprise diversifiée et bien intégrée, il faut des mesures pour vous permettre d’opérer un réel changement. Les données sont un outil puissant en matière de diversité. Lorsqu’elles sont optimisées correctement, vous pouvez créer des opportunités basées sur l’équité au niveau de votre entreprise pour TOUS.   

Pourquoi avez-vous besoin de mesures?   

Grâce aux mesures, vous pouvez identifier vos points de difficultés exacts, les domaines dans lesquels vous avez des lacunes et ceux dans lesquels vous êtes performant. Tout comme vous analysez les métriques à la fin de l’année fiscale pour examiner les performances de votre entreprise, les métriques sont visuellement utiles pour connaître l’état actuel de votre entreprise et les mesures DEI à améliorer.   

Voici un exemple qui décrit ce qui se passe très souvent : « Dans tous les secteurs d’activité, nos recherches montrent que 81% à 88% des hommes blancs déclarent avoir un accès équitable à des missions susceptibles d’améliorer leur carrière. Pour d’autres groupes, ce pourcentage descend jusqu’à 50%. »  Parfois, les choses peuvent être négligées pour une raison quelconque et pour atténuer ce problème, les métriques vous permettent de créer l’égalité des chances pour tous les employés. Ces mesures peuvent vous aider à vérifier si vos employés bénéficient d’un nombre équitable d’opportunités d’apprentissage ou si leurs écarts sont basés sur le sexe, l’âge ou l’origine ethnique. Vous pouvez contrôler les heures facturables des employés, les variables dans les processus d’embauche et les objectifs individuels des employés.   

Avantages découlant des mesures de la diversité   

1. Une entreprise bien diversifiée : avoir des cultures, des ethnies, des handicaps, des âges et des sexes variés.  
2. Une réputation crédible pour votre entreprise : vous mettez en pratique ce que vous prêchez en prenant des mesures appropriées pour vos stratégies de DEI.  
3. Nouvelles compétences : Un vivier de talents diversifié permet de débloquer des membres d’équipe aux compétences différentes.  
4. Utilisation judicieuse de l’argent. En l’absence de mesures précises, les efforts en matière de DEI peuvent entraîner des pertes de temps et d’argent en essayant de réparer les mauvaises choses. Plus votre SIRH offre de soutien et de formation pour une exécution correcte, plus votre initiative a de chances d’être un succès.  

Les outils dont vous aurez besoin   

C’est ici que HRWize peut vous aider dans vos initiatives DEI. Vous pouvez utiliser les données des employés pour créer un rapport personnalisé qui peut inclure des données provenant d’enquêtes auprès des employés, des changements dans la rémunération, des sexes dans les postes de direction, etc. De plus, notre équipe de consultants en RH peut vous aider à mettre en œuvre votre stratégie dans HRWize à tout moment. Cela vous aidera à visualiser la diversité au sein de votre entreprise et à voir où vous pouvez apporter les bons changements ! Enfin, notre équipe de consultants en RH est disponible pour vous aider à intégrer votre stratégie à tout moment, et poursuivre ce soutien même après la mise en œuvre. 

The post La Diversite Exige des Mesures appeared first on HRWize.

L’une des choses qui distinguent les mauvais dirigeants des bons est leur capacité à établir un véritable lien avec leurs employés. Les employés qui ont l’impression que leurs besoins sont importants travailleront plus dur et avec plus d’enthousiasme que ceux qui n’ont pas cette impression.  

Dans cet article, nous mettons en lumière l’intérêt de demander à vos employés comment ils vont:  

Cela favorise l’inclusion sur le lieu de travail  

Demander à vos employés comment ils vont est un excellent moyen de leur montrer que vous vous souciez de leur bien-être et de la santé globale de votre équipe. Selon le HBR, les êtres humains ont un besoin inné d’appartenance. Cela signifie que demander à vos employés comment ils vont est une occasion d’entrer en contact avec eux à un niveau plus personnel, ce qui vous permet de mieux les connaître et de favoriser des relations plus fortes.   

En posant régulièrement cette simple question, vous pouvez contribuer à créer un environnement dans lequel les employés se sentent à l’aise pour partager leurs sentiments, ce qui se traduira par des niveaux d’engagement et de productivité plus élevés.  

C’est une grande qualité de leadership  

Lorsque vous demandez à vos employés comment ils vont, vous montrez que vous vous intéressez à eux en tant que personnes. C’est une façon simple de montrer que vous accordez de l’importance à leur bien-être au travail, ce qui est une grande qualité de leadership. Lorsque vos employés sentent qu’ils sont importants et qu’on s’occupe d’eux, ils seront plus enclins motivés et engagés.  

Cela vous aide à créer un lien avec les employés  

Des études montrent que de nombreux employés souhaitent avoir plus de contacts avec leurs collègues. Si vous êtes en mesure d’établir un lien avec les gens à un niveau personnel, ils seront plus enclins à vous faire confiance et à s’ouvrir à vous lors de conversations futures ou de questions liées au travail.   

Vos relations avec les employés s’en trouveront renforcées, ce qui vous aidera à instaurer la confiance dans la culture de l’entreprise. La confiance au sein d’une organisation est essentielle pour créer une culture positive – et nous savons tous que des employés heureux travaillent plus dur que des employés malheureux!  

En résumé, c’est excellent pour votre équipe.  

Il a été démontré que l’engagement des employés est positivement corrélé à une plus grande productivité et à la rétention des employés, ainsi qu’à un marketing de bouche à oreille positif. Les personnes qui se sentent engagées dans leur travail sont plus susceptibles de rester à leur poste et de le recommander à d’autres.   

Les employés engagés ont également tendance à s’investir davantage dans la réussite de votre entreprise – non seulement ils aiment davantage ce qu’ils font, mais ils vont souvent se surpasser pour contribuer à la réussite de l’entreprise en identifiant les problèmes ou en faisant des suggestions d’amélioration.  

Conclusion  

Une étude de HBR montre que l’exclusion est un problème croissant dans les entreprises. Cela est dû en grande partie au manque d’engagement des dirigeants à prendre des nouvelles de leurs employés. Demander à vos employés comment ils vont dépasse les mots.     

Cela montre que vous vous souciez de leur bien-être, ainsi que de leur développement personnel et professionnel. C’est une façon de créer un lien avec vos employés et de leur montrer qu’ils sont des membres importants de votre équipe.   

The post L’intérêt de demander aux employés « Comment allez-vous ? appeared first on HRWize.

Avez-vous déjà passé une journée au travail où vous êtes tellement pris par ce que vous faites que vous perdez la notion du temps ? Vous êtes tellement concentré sur vos tâches et vos projets que lorsque l’horloge sonne 17 heures, vous avez l’impression que la journée est passée si vite que vous ne pouvez pas vous déconnecter du mode travail.   

De nos jours, les limites entre le début et la fin de la journée de travail sont de plus en plus floues.  Recevoir des e-mails à des heures indues, même ceux qui ne sont pas urgents, peut rendre difficile une déconnexion totale.  Et travailler à domicile ou respecter des délais serrés peut rendre cette déconnexion presque impossible.  

Dans ce cas, il est facile d’avoir l’impression qu’il n’y a pas de séparation entre la vie et le travail – mais il y en a une. 

Voici comment vous pouvez y parvenir selon la Harvard Business Review: 

1) Tenir une liste de tâches à accomplir 

L’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour se déconnecter du travail est de tenir une liste de choses à faire. Si votre liste de tâches est irréaliste, mal organisée ou n’est pas mise à jour régulièrement, il vous sera difficile d’y parvenir. C’est pourquoi il est essentiel que vous vous assuriez que: 

• Votre liste de tâches est réaliste. 
• Les tâches sont bien organisées par ordre de priorité et d’importance. 
• La liste est régulièrement mise à jour au cours de la journée ou du week-end. 

2) Rédiger un plan pour le jour suivant 

Pour vous assurer que votre travail ne vous suit pas à la maison, il est utile de planifier votre journée du lendemain, afin de savoir exactement ce qui doit être fait et quand. Dressez une liste de tout ce qui doit être fait et fixez des échéances pour chaque élément. 

Cela vous aidera à vous concentrer sur ce qui est le plus important au bureau, ce qui vous évitera de ramener à la maison des facteurs de stress et des distractions inutiles. 

3)Trouver un passe-temps 

Trouvez quelque chose que vous aimez faire en dehors du travail. Les passe-temps sont un excellent moyen de se détendre et de déstresser après une longue journée de travail, tout en offrant un exutoire sain à votre créativité! Les passe-temps peuvent également être un excellent moyen de rencontrer des personnes ayant des intérêts ou des objectifs similaires dans la vie. 

En fin de compte, il s’agit de trouver un équilibre sain et de savoir quand se déconnecter. Vous devez veiller à ne pas trop travailler et à ne pas vous épuiser, mais aussi à ne pas travailler trop peu et à ne pas laisser vos compétences s’épuiser. Le plus important est de maîtriser votre charge de travail afin de pouvoir suivre tout ce qui se passe dans votre vie professionnelle et personnelle.  Un SIRH comme HRWize peut vous aider à aider vos employés à trouver cet équilibre. Jetez un coup d’œil à nos fonctionnalités et voyez comment HRWize peut aider vos employés ! 

The post 3 Façons de se déconnecter après le travail appeared first on HRWize.