La diversité sur le lieu de travail ne doit pas se résumer à un coup de pub visant à montrer des images de l’ethnicité de votre équipe et à les placarder partout. C’est de la poudre aux yeux. Nous devons mettre fin à ces vieilles habitudes. Lorsqu’il s’agit d’être une entreprise diversifiée et bien intégrée, il faut des mesures pour vous permettre d’opérer un réel changement. Les données sont un outil puissant en matière de diversité. Lorsqu’elles sont optimisées correctement, vous pouvez créer des opportunités basées sur l’équité au niveau de votre entreprise pour TOUS.   

Pourquoi avez-vous besoin de mesures?   

Grâce aux mesures, vous pouvez identifier vos points de difficultés exacts, les domaines dans lesquels vous avez des lacunes et ceux dans lesquels vous êtes performant. Tout comme vous analysez les métriques à la fin de l’année fiscale pour examiner les performances de votre entreprise, les métriques sont visuellement utiles pour connaître l’état actuel de votre entreprise et les mesures DEI à améliorer.   

Voici un exemple qui décrit ce qui se passe très souvent : « Dans tous les secteurs d’activité, nos recherches montrent que 81% à 88% des hommes blancs déclarent avoir un accès équitable à des missions susceptibles d’améliorer leur carrière. Pour d’autres groupes, ce pourcentage descend jusqu’à 50%. »  Parfois, les choses peuvent être négligées pour une raison quelconque et pour atténuer ce problème, les métriques vous permettent de créer l’égalité des chances pour tous les employés. Ces mesures peuvent vous aider à vérifier si vos employés bénéficient d’un nombre équitable d’opportunités d’apprentissage ou si leurs écarts sont basés sur le sexe, l’âge ou l’origine ethnique. Vous pouvez contrôler les heures facturables des employés, les variables dans les processus d’embauche et les objectifs individuels des employés.   

Avantages découlant des mesures de la diversité   

1. Une entreprise bien diversifiée : avoir des cultures, des ethnies, des handicaps, des âges et des sexes variés.  
2. Une réputation crédible pour votre entreprise : vous mettez en pratique ce que vous prêchez en prenant des mesures appropriées pour vos stratégies de DEI.  
3. Nouvelles compétences : Un vivier de talents diversifié permet de débloquer des membres d’équipe aux compétences différentes.  
4. Utilisation judicieuse de l’argent. En l’absence de mesures précises, les efforts en matière de DEI peuvent entraîner des pertes de temps et d’argent en essayant de réparer les mauvaises choses. Plus votre SIRH offre de soutien et de formation pour une exécution correcte, plus votre initiative a de chances d’être un succès.  

Les outils dont vous aurez besoin   

C’est ici que HRWize peut vous aider dans vos initiatives DEI. Vous pouvez utiliser les données des employés pour créer un rapport personnalisé qui peut inclure des données provenant d’enquêtes auprès des employés, des changements dans la rémunération, des sexes dans les postes de direction, etc. De plus, notre équipe de consultants en RH peut vous aider à mettre en œuvre votre stratégie dans HRWize à tout moment. Cela vous aidera à visualiser la diversité au sein de votre entreprise et à voir où vous pouvez apporter les bons changements ! Enfin, notre équipe de consultants en RH est disponible pour vous aider à intégrer votre stratégie à tout moment, et poursuivre ce soutien même après la mise en œuvre. 

The post La Diversite Exige des Mesures appeared first on HRWize.

Distractions, urgences, délais, ces facteurs incontrôlables et inévitables auxquels nous sommes tous confrontés quotidiennement. Tous ces éléments peuvent faire obstacle à nos objectifs à long terme et à nos tâches quotidiennes. Il est alors beaucoup plus difficile de se concentrer sur les priorités. Pour nos responsables RH en particulier, avec les deux dernières années que nous avons connues, les RH ont dû s’adapter à des conditions imprévisibles.

Le rôle d’un dirigeant RH est d’investir dans les personnes, de cultiver une culture et une expérience positive pour les employés, et de transformer les RH pour qu’elles soient plus automatisées et numériques – tout cela alors que les nouvelles attentes des employés ont un impact sur la rétention et l’attraction.

Voici quelques priorités avec lesquelles ils tentent également de jongler :

1. L’efficacité des leaders et des managers: « 24% déclarent que leur approche du développement du leadership ne prépare pas les leaders à l’avenir du travail. »

À mesure qu’une entreprise se développe, les attentes et les responsabilités des leaders RH augmentent. Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, les leaders RH ont beaucoup plus à faire. Ils ont dû s’adapter et développer des compétences pour devenir des leaders « humains » plus authentiques et empathiques.

2. Conception organisationnelle et gestion du changement: « 45% disent que leurs employés sont fatigués par tous les changements. »

L’incertitude économique et les environnements de travail hybrides ont entraîné des changements majeurs dans les processus RH. Les employés sont également de plus en plus résistants au changement – en 2016, l’enquête Gartner Workforce Change Survey a montré que 74 % des employés étaient prêts à modifier leurs comportements professionnels pour soutenir les changements organisationnels, mais ce chiffre a chuté à 38 % en 2022.

3. Recrutement: « 36% déclarent que leurs stratégies de sourcing sont insuffisantes pour trouver les compétences dont ils ont besoin. »

Les dirigeants doivent naviguer dans le recrutement en redéfinissant les priorités des besoins actuels de l’entreprise et des objectifs futurs pour se préparer à un marché en constante évolution.

Comment aider

Maintenir et travailler à ces priorités est ce qui peut être de plus en plus difficile. Avec la technologie du personnel en place, vous pouvez réduire la charge de travail opérationnelle en automatisant les tâches répétitives afin de pouvoir vous concentrer sur les principales priorités de votre organisation.

Avec un SIRH comme HRWize, nous vous fournissons les outils et le soutien de nos consultants RH certifiés. Ils facilitent la fusion de vos besoins et stratégies en matière de RH avec les capacités de notre SIRH afin que vous en tiriez le meilleur parti. Vous bénéficiez de ce soutien tout au long de la mise en œuvre et au-delà.

Nous aussi, nous sommes des praticiens des RH. Vous n’êtes pas seul, quelles que soient les priorités sur lesquelles vous voulez vous concentrer en 2023, notre équipe vous aidera à garder le cap. Consultez nos fonctionnalités pour en savoir plus sur ce qui manque à vos processus RH.

The post Les Priorités RH en 2023 appeared first on HRWize.

L’analyse des personnes est une approche de la gestion des personnes basée sur les données. Elle s’appuie sur les données relatives aux employés pour améliorer les processus, la culture de travail et la stratégie d’embauche. En analysant ces données, vous pouvez prédire les performances futures et identifier les tendances qui doivent être traitées.

Mais l’utilisation efficace de l’analyse des personnes dans votre organisation peut également contribuer à maintenir la cohésion de votre culture et à identifier si et quand certains départements commencent à adopter leurs propres pratiques. Par exemple, une pratique de type « couler ou nager ». Si cela ne convient pas ou si cela a un impact négatif sur votre personnel, votre équipe RH peut l’identifier plus facilement et l’atténuer.

La prise de décision fondée sur les données est la clé du succès

Des études ont démontré que la prise de décision basée sur les données est la meilleure façon de prendre des décisions. C’est un bon moyen d’éliminer les préjugés et cela vous permet de voir les choses sous plusieurs angles. Si vous n’utilisez pas encore la prise de décision fondée sur les données, il est temps de changer !

L’objectif de l’analyse des personnes est d’utiliser les données pour prendre de meilleures décisions concernant l’efficacité et l’efficience de la main-d’œuvre de votre organisation.

L’analyse des personnes est un excellent moyen pour les professionnels des RH d’améliorer les processus, la culture de travail et la stratégie de recrutement.

L’analyse des personnes consiste à collecter des données sur les personnes au travail et à utiliser ces informations pour prendre des décisions concernant l’engagement des employés, la formation, la gestion des performances, etc. Elle fait également partie d’un mouvement plus large appelé « prise de décision basée sur les données », qui consiste à analyser les informations avant de prendre des décisions commerciales basées sur des faits plutôt que sur des tripes ou des opinions personnelles. Par exemple, une équipe RH peut utiliser des données pour mesurer ou décider de mettre en place une semaine de travail de 4 jours.

Le but de cette approche n’est pas seulement de prendre de meilleures décisions – il s’agit aussi de créer un environnement où chacun se sent écouté et respecté par l’entreprise pour laquelle il travaille.

Voici deux façons dont les professionnels des RH peuvent utiliser l’analyse des personnes dans leur organisation :

• La prise de décision fondée sur les données en général
• Des initiatives de culture professionnelle fondées sur des données, comme les horaires flexibles ou les options de travail à distance (parce qu’elles augmentent la productivité).

Conclusion

Favoriser une culture de la donnée est l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour votre organisation. Plus vous passerez de temps à examiner les chiffres, meilleures seront vos décisions.

L’analyse des personnes peut aider les professionnels des RH à comprendre comment les processus de l’entreprise fonctionnent les uns avec les autres, ce qui doit être amélioré et où de nouvelles opportunités peuvent être trouvées.

L’essentiel est de s’assurer que toutes les personnes impliquées dans la prise de décision sont d’accord pour utiliser les données dans le cadre de leur travail, afin qu’elles travaillent toutes ensemble à la réussite.

The post Utiliser analytique RH améliorer des processus, de la culture et de la stratégie appeared first on HRWize.