{"id":6789,"date":"2019-07-15T11:02:33","date_gmt":"2019-07-15T16:02:33","guid":{"rendered":"http:\/\/hrwize.com\/?p=6789"},"modified":"2022-07-28T08:28:02","modified_gmt":"2022-07-28T13:28:02","slug":"5-facons-dont-votre-style-de-gestion-peut-ameliorer-lengagement-des-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrwize.com\/fr\/5-facons-dont-votre-style-de-gestion-peut-ameliorer-lengagement-des-employes\/","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons dont votre style de gestion peut am\u00e9liorer l’engagement des employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Les cons\u00e9quences de diff\u00e9rents styles de gestion ont fait l’objet de nombreuses \u00e9tudes de cas au fil des ans. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est telle que seuls les comportements extr\u00eames de micro ou de macro styles de gestion peuvent \u00eatre r\u00e9ellement nuisibles pour une entreprise. En fait, la cl\u00e9 de l\u2019engagement des employ\u00e9s au sein d\u2019une entreprise prosp\u00e8re, entre autres, est une combinaison \u00e9quilibr\u00e9e des deux styles de gestion ainsi qu\u2019une vision bien d\u00e9finie. Par le biais de l\u2019utilisation d\u2019outils RH, la direction peut \u00e9quilibrer plus facilement ses micro et macro tendances en utilisant des fonctions telles que des mises \u00e0 jour sur la performance<\/a><\/strong> plus fr\u00e9quentes et la d\u00e9termination d\u2019objectifs.<\/p>\n

Souvent, la microgestion est per\u00e7ue comme un style de gestion dysfonctionnel. Les microgestionnaires sont souvent d\u00e9crits comme \u00e9tant beaucoup trop ax\u00e9s sur les d\u00e9tails. Dans des cas extr\u00eames, les microgestionnaires sont d\u00e9peints comme des individus qui ne font pas confiance aux autres et qui bl\u00e2ment leurs employ\u00e9s pour des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs. Ils sont \u00e9galement caract\u00e9ris\u00e9s comme des dirigeants qui prennent tout le m\u00e9rite pour les r\u00e9alisations de leurs employ\u00e9s. Toutefois, dans des cas non extr\u00eames tel que les styles de gestion efficaces de Michael Eisner et Steve Jobs, la microgestion peut s\u2019av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique lorsqu\u2019elle est jumel\u00e9e aux bons outils, \u00e0 une vision et \u00e0 la macrogestion.<\/p>\n

S\u2019inspirant de la vision de l\u2019entreprise, un dirigeant est en mesure d\u2019\u00e9tablir des objectifs \u00e0 long terme et \u00e0 grande \u00e9chelle qui s\u2019inscrivent dans la mission de l\u2019entreprise. Un macrogestionnaire efficace mettra en place une \u00e9quipe d\u2019individus fonceurs et ambitieux qui se sentent respect\u00e9s et valoris\u00e9s. La valeur et l\u2019\u00e9galit\u00e9 sont cr\u00e9\u00e9es au sein d\u2019une \u00e9quipe d\u2019innovateurs dans un environnement o\u00f9 r\u00e8gne un sentiment de hi\u00e9rarchie plate.<\/p>\n

L\u2019engagement des employ\u00e9s sera mis en valeur en macrogestion, pourvu que les 5 comportements suivants soient appliqu\u00e9s :<\/p>\n

    \n
  1. \u00c9duquez (vision)<\/strong>
    \nLa vision est l\u2019un des points focaux les plus importants d\u2019une entreprise. Lorsqu\u2019une vision est diffus\u00e9e au sein d\u2019une entreprise, les dirigeants et les employ\u00e9s \u0153uvrent \u00e0 la poursuite des m\u00eames objectifs \u2013 ensemble, plut\u00f4t que s\u00e9par\u00e9ment. Les visions peuvent transformer une hi\u00e9rarchie d\u2019entreprise en un groupe harmonieux et bien organis\u00e9 d\u2019individus qui travaillent et contribuent de fa\u00e7on \u00e9gale \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un objectif commun. Une vision s\u2019inscrit relativement \u00e0 long terme et peut \u00eatre utilis\u00e9e de deux diff\u00e9rentes fa\u00e7ons : inspiration et pr\u00e9diction. Ces deux aspects servent \u00e0 \u00e9tablir un \u00e9quilibre entre la micro et la macro gestion au sein d\u2019un style de gestion coh\u00e9rent.<\/li>\n
  2. Fixez des objectifs SMART<\/strong>
    \nBien que la vision \u00e9tablisse un objectif \u00e0 long terme, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019objectifs SMART demeure tout aussi importante. Les objectifs SMART doivent \u00eatre :<\/li>\n<\/ol>\n

    \"SMART\"<\/p>\n

    L\u2019utilisation d\u2019un SIRH avec un module de gestion de la performance permettront \u00e0 vos dirigeants et \u00e0 vos employ\u00e9s de cr\u00e9er ces objectifs ensemble. L\u2019employ\u00e9 se sent donc impliqu\u00e9 dans le processus de prise de d\u00e9cision et cela lui offre un certain niveau de contr\u00f4le sur le succ\u00e8s de son cheminement de carri\u00e8re. De plus, la fixation d\u2019objectifs SMART vous permet (le macrogestionnaire) de savoir, sans avoir \u00e0 demander de fa\u00e7on r\u00e9p\u00e9t\u00e9e, sur quoi travaille l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n

      \n
    1. Faites confiance <\/strong>
      \nWayne Gretzky a d\u00e9j\u00e0 dit \u00ab\u00a0100 % des choses qu\u2019on ne tente pas \u00e9chouent\u00a0\u00bb. Faire enti\u00e8rement confiance \u00e0 vos employ\u00e9s peut sembler tr\u00e8s risqu\u00e9, mais \u00e0 vrai dire, les employ\u00e9s s\u2019\u00e9panouissent dans un environnement de confiance. Vos employ\u00e9s sont-ils autoris\u00e9s \u00e0 utiliser leurs aptitudes \u00e0 la prise de d\u00e9cision en cas de situations probl\u00e9matiques ou pour r\u00e9gler les probl\u00e8mes des clients? Doivent-ils toujours demander votre consentement pour des choses qui ne sont pas en leur pouvoir de corriger? Il peut \u00eatre frustrant pour des employ\u00e9s qualifi\u00e9s et comp\u00e9tents d\u2019\u00eatre impuissants \u00e0 prendre une action imm\u00e9diate. Pensez-y\u2026s\u2019ils peuvent faire en sorte qu\u2019un client n\u2019ait pas \u00e0 attendre l\u2019intervention d\u2019un dirigeant d\u2019un \u00e9chelon sup\u00e9rieur, tout le monde en sort gagnant! Le fait d\u2019accorder votre confiance \u00e0 vos employ\u00e9s les engagera non seulement dans leurs responsabilit\u00e9s r\u00e9guli\u00e8res mais les incitera \u00e0 utiliser le pouvoir que vous leur avez confi\u00e9 pour devenir plus cr\u00e9atifs, innovants et productifs.<\/li>\n
    2. Maintenez une communication ouverte<\/strong>
      \nOk, donc vous avez mis en \u0153uvre les comportements 1, 2 et 3. Ne vous arr\u00eatez pas l\u00e0, sinon vous souffrirez d\u2019une macrogestion dysfonctionnelle. Une fois que vous avez \u00e9tabli et fait concorder vos objectifs \u00e0 long terme et vos objectifs SMART et fait confiance \u00e0 vos employ\u00e9s, il est important de maintenir les voies de communication ouvertes. Les histoires d\u2019horreur au sujet de la macrogestion comprennent g\u00e9n\u00e9ralement un probl\u00e8me qui remonte \u00e0 loin. Ne microg\u00e9rez pas, mais restez tout de m\u00eame impliqu\u00e9. V\u00e9rifiez de temps en temps que tout se passe bien et faites savoir \u00e0 vos employ\u00e9s que vous \u00eates l\u00e0 pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs questions. Laissez-leur savoir que vous vous int\u00e9ressez \u00e0 leurs projets et faites en sorte qu\u2019ils se sentent \u00e0 l\u2019aise de venir vous parler de probl\u00e8mes que vous pourrez possiblement r\u00e9soudre ensemble de fa\u00e7on innovante.<\/li>\n
    3. Mentorez<\/strong>
      \nIl faut de grands dirigeants pour en cr\u00e9er d\u2019autres. Maintenant que vous faites confiance \u00e0 vos employ\u00e9s et qu\u2019ils se sentent respect\u00e9s et valoris\u00e9s, munissez-les des outils et des connaissances n\u00e9cessaires pour atteindre leurs objectifs SMART et leurs objectifs professionnels :<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.<\/strong>Participez \u00e0 des s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges avec vos employ\u00e9s et proposez-leur des id\u00e9es cr\u00e9atives auxquelles ils n\u2019auraient pas pens\u00e9 autrement.<\/p>\n

      \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.<\/strong>Envoyez des articles int\u00e9ressants \u00e0 vos employ\u00e9s qui leurs permettront de garder (et, par cons\u00e9quent, votre entreprise dans son ensemble) une longueur d\u2019avance.<\/p>\n

      \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03.<\/strong>Tenez des diners interactifs promouvant le transfert de connaissances.<\/p>\n

      En tant que leader, que vous favorisiez un micro ou macro style de gestion, ou m\u00eame si vous pensez avoir atteint un parfait \u00e9quilibre des deux, n\u2019oubliez pas de toujours continuer d\u2019apprendre de vos employ\u00e9s. Votre potentiel de croissance, et celui de vos employ\u00e9s, est r\u00e9ellement illimit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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