Alors que l’année se termine, nous, l’équipe HRWize réfléchit au parcours que nous avons effectué au cours des 12 derniers mois. Que ce soit l’intégration de nouveaux clients, la participation à des salons professionnels sur les ressources humaines ou même en atteignant un taux de service client de 99 %, cette année a été un véritable tourbillon! Découvrez une année dans la vie de HRWize – en célébrant des événements marquants, en relevant des défis et en imaginant le chemin à parcourir.  

Les défis de 2023

L’un des principaux défis auxquels nous avons été confrontés cette année a été de veiller à ce que notre équipe maintienne un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. L’importance de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée a pris une place prépondérante ces dernières années, en particulier avec l’essor du télétravail. Bien que notre intention soit de rester facilement disponibles pour nos clients, nous voulons également favoriser un environnement qui encourage un équilibre sain entre les responsabilités professionnelles et le bien-être personnel. 

2023 Victoires

Passons maintenant aux aspects les plus intéressants ! Nous avons eu la chance de participer à trois salons professionnels cette année. Le premier a eu lieu en février à l’ « International Performance Management Institute » (IPMI) en Floride, puis en juillet à Los Angeles où notre présidente, Sally De Rosa, a animé un panel sur les stratégies pour répondre aux attentes et améliorer la satisfaction dans le monde des affaires actuels. Enfin, nous avons assisté au Salon Solutions RH de l’CRHA à Québec en octobre, où Sally a fait une excellente présentation sure « Comment maximiser la valeur de votre SIRH ». Nous apprécions de pouvoir participer à ces événements car ils nous donnent l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes, d’avoir des conversations intéressantes sur le monde des RH et bien sûr de voir nos clients !   

D’autres nouvelles réjouissantes de 2023 – Nous avons reçu 360 tickets de nos clients et avons atteint un taux de satisfaction de 99% dans la résolution de ceux-ci ! Nous sommes très fiers de notre équipe de soutien et de tout le travail qu’elle accomplit pour assurer la réussite de nos clients.   

Nous terminons l’année en force avec une nomination pour le « 5-Star HRD Canada’s HR Software and Technology Providers Award » (Prix des fournisseurs de logiciels et de technologies RH 5 étoiles). 

Qu’attendons-nous en 2024?  

Heureux que vous ayez posé la question ! À l’aube de 2024, nous sommes impatients de conclure des partenariats stratégiques avec d’éminents cabinets de conseil en technologie et en RH et d’élargir notre écosystème de partenaires et d’intégrations. Ces collaborations marquent une étape charnière dans notre parcours pour devenir le principal fournisseur de SIRH pour les petites et moyennes entreprises, non seulement au Québec, mais aussi dans tout le Canada. Notre engagement envers l’innovation et les solutions centrées sur l’utilisateur s’accompagne d’un dévouement inébranlable à la prestation d’un service à la clientèle exceptionnel dans le monde dynamique de la technologie des RH. Alors que nous établissons notre parcours, notre objectif reste clair: révolutionner les pratiques RH en tant que seul fournisseur de SIRH conçu et mis en œuvre par une équipe de professionnels dévoués certifiés CRHA/CPHR.    

Merci de faire partie de la communauté HRWize – ensemble, nous construisons un avenir où la technologie RH rencontre la connexion humaine la plus significative. 

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Lorsqu’on décide d’investir dans un système d’information sur les ressources humaines (SIRH), il peut être difficile de savoir par où commencer et ce en quoi il faut tenir compte. C’est pour cela que nous avons élaboré un guide étape par étape sur la manière dont votre entreprise peut évaluer et sélectionner le meilleur logiciel SIRH pour vos besoins spécifiques.   

Le choix du bon logiciel (SIRH) peut être simplifié selon cinq étapes principales: 

1. Évaluer des besoins:

Commencez par évaluer en profondeur les besoins de votre entreprise en matière de ressources humaines. Identifiez les processus RH spécifiques que le SIRH permettra de gérer, tels que la paie, le suivi des temps, la gestion des avantages sociaux ou même le recrutement. Déterminez les fonctions essentielles dont votre équipe RH a besoin pour être efficace.  

2. Budget et ressources: 

Définissez votre budget et les ressources disponibles pour la mise en œuvre du SIRH. Cela doit inclure non seulement les frais initiaux, mais aussi les frais d’abonnement, les besoins éventuels en matériel et le personnel nécessaire pour la maintenance et l’assistance.  

3. Évaluation des fournisseurs:   

Recherchez des fournisseurs de SIRH pour trouver ceux qui correspondent à vos besoins. Tenez compte des facteurs suivants : 

• Réputation: Recherchez des fournisseurs ayant une bonne réputation en matière de service à la clientèle et de fiabilité des produits. Lisez les critiques et demandez des références.  
• Connaissance du secteur: Recherchez des fournisseurs qui ont fourni des services et qui ont de l’expérience dans le domaine d’activité de votre entreprise. Les fournisseurs qui ont de l’expérience dans votre marché sont plus susceptibles de comprendre les flux de travail et les nuances opérationnelles qui peuvent avoir un impact significatif sur rendement et la productivité.   
• Connaissance des RH:  Un fournisseur de SIRH ayant des connaissances en RH est mieux équipé pour créer, personnaliser et soutenir un logiciel SIRH qui répond vraiment aux besoins des professionnels des RH. Cette connaissance garantit que le SIRH n’est pas seulement un outil technique mais un atout précieux qui améliore l’efficacité des RH, la conformité et le rendement dans son ensemble au sein d’une entreprise.  
• Conformité: S’assurer que le logiciel est conforme aux lois et réglementations du travail applicables à votre entreprise, en particulier si vous opérez dans plusieurs régions.  
• Sécurité des données: Évaluez les mesures de sécurité des données et les politiques de confidentialité du système afin de protéger les informations confidentielles relatives aux employés.  
• Convivialité: Évaluez la convivialité du logiciel, qui doit être accessible et intuitif pour le personnel des ressources humaines, les responsables et les employés. 
• Capacités d’intégration: Vérifiez si le SIRH peut s’intégrer à d’autres logiciels utilisés par votre entreprise, tels qu’un logiciel de comptabilité ou des outils de recrutement.  

4. Tests et démonstrations: 

Demandez aux fournisseurs présélectionnés de vous faire des démonstrations du logiciel. Cette expérience pratique permet à votre équipe d’évaluer les fonctionnalités du logiciel et de s’assurer qu’il répond à vos besoins.  

5. Sélection d’un fournisseur:  

Après une évaluation et des tests minutieux, sélectionnez le fournisseur de SIRH qui répond le mieux à vos besoins et correspond à votre budget.    

Ce processus simplifié en cinq étapes permet aux entreprises d’évaluer et de sélectionner rapidement et efficacement le SIRH le mieux adapté à leurs besoins spécifiques, tout en se concentrant sur les facteurs les plus importants du processus décisionnel.  

Si vous avez réussi à vous rendre jusqu’ici, c’est que vous êtes à la recherche d’un SIRH! HRWize a été conçu par des professionnels des RH pour des professionnels des RH. Nous sommes fiers de pouvoir nous connecter avec nos clients grâce à l’expertise de nos conseillers en ressources humaines et de fournir un SIRH personnalisable conçu pour répondre aux besoins évolutifs des pratiques humaines. Grâce à nos rapports avancés et à nos analyses commerciales, vous pourriez aider vos employés à s’épanouir et à développer l’avantage concurrentiel de votre entreprise dont ils font réellement partie.    

Réservez une démonstration et discutez avec notre équipe pour voir comment nous pouvons vous aider à accroître le rendement de votre entreprise. 

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Pour beaucoup, les vacances sont synonymes de margaritas sur la plage, mais elles sont aussi synonymes de stimulation de la créativité des salariés. S’il existe plusieurs stratégies pour stimuler la créativité, une méthode souvent négligée et pourtant très efficace consiste à offrir un temps de vacances adéquat aux employés. 

Le temps de vacances peut avoir un impact significatif sur la créativité et l’innovation des employés. Voici quelques exemples de l’influence qu’il peut avoir sur ces aspects: 

Échapper à la routine 

La routine et la familiarité peuvent être des tueurs de créativité. Les employés qui sont constamment pris par les mêmes tâches et responsabilités peuvent avoir du mal à sortir des sentiers battus. Des vacances bien méritées brisent ce cycle monotone, en exposant les employés à de nouvelles expériences et à de nouveaux environnements. Ces nouvelles aventures peuvent être source d’inspiration, car ils sont susceptibles de voir les choses sous des angles différents. 

Revitalisation de l’esprit 

Les vacances offrent aux salariés la possibilité de s’éloigner du quotidien et de se ressourcer. Le flux continu de travail peut conduire à l’épuisement et à la stagnation créative. Les employés qui prennent le temps de se détendre et de se détacher du travail reviennent avec un regard neuf et une énergie renouvelée. Cette revitalisation leur permet d’aborder les défis avec un esprit plus ouvert, ce qui stimule la pensée créative. 

Cultiver la diversité des points de vue 

Lorsque les employés prennent des vacances, ils visitent souvent de nouveaux endroits, interagissent avec des cultures différentes et s’engagent dans des activités uniques. Ces expériences peuvent élargir leurs horizons et les exposer à des perspectives diverses. Cette exposition peut être un catalyseur de créativité, car elle encourage les salariés à sortir de leur zone de confort et à intégrer de nouvelles idées dans leur travail. 

Les vacances ne sont pas simplement une pause dans le travail, mais un investissement dans la créativité et l’innovation des employés. Les organisations qui accordent la priorité au bien-être de leurs employés et qui comprennent l’importance du ressourcement mental sont plus susceptibles d’observer une augmentation de la pensée créative et des innovations révolutionnaires. Le fait d’offrir un temps de vacances suffisant favorise un environnement de travail positif, encourage l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et conduit à une main-d’œuvre plus motivée, plus engagée et prête à relever de nouveaux défis en proposant des solutions imaginatives. Alors que les entreprises continuent de rechercher un avantage concurrentiel, elles devraient reconnaître que l’octroi de congés à leurs employés peut changer la donne en matière de créativité et d’innovation.

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Dans l’environnement professionnel exigeant d’aujourd’hui, le maintien d’un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est devenu essentiel. Alors que les entreprises s’efforcent d’accroître la productivité et le bien-être des employés, l’importance des vacances des employés devrait être une priorité. En effet, des pauses régulières ne sont pas seulement favorables à l’employé, mais contribuent également à rendre le lieu de travail plus productif.   

Presque tout fonctionnera à nouveau si vous le débranchez pendant quelques minutes… y compris vous-même. » – Anne Lamott  

L’étude des effets positifs des congés régulièrs des employés peut nous aider à comprendre leur importance.   

1. Amélioration de la santé mentale et physique  

Le surmenage et la négligence de la vie personnelle peuvent conduire au stress, à l’épuisement et à divers problèmes de santé. L’équilibre entre les engagements professionnels et les activités personnelles, la relaxation et le temps passé avec ses proches permet de réduire le niveau de stress et d’améliorer le bien-être collectif.   

2. Développement personnel et soins de soi   

Une vie bien équilibrée permet aux individus d’explorer de nouvelles expériences, d’acquérir des perspectives différentes et de s’engager dans des activités en dehors de leur lieu de travail. Cette exposition à des influences diverses peut stimuler la créativité et l’innovation, car les individus apportent dans leur travail des idées et des nouvelles perspectives provenant de leur vie personnelle.     

3. Amélioration de la productivité   

Alors que l’on pense que travailler plus longtemps permet d’augmenter la productivité, certaines études indiquent qu’un nombres d’heures de travail trop élevé peut en fait diminuer l’efficacité et la performance. Lorsque les gens ont le temps de se reposer, de se divertir et de poursuivre leurs activités personnelles, ils reviennent au travail avec plus d’énergie et une meilleure concentration, ce qui aboutit à une augmentation du taux de productivité pendant les heures de travail.    

4. Augmentation de l’engagement et de la fidélisation des employés  

Les entreprises qui accordent la priorité aux vacances des employés démontrent leur engagement envers le bien-être de leur équipe. Lorsque les employés se sentent valorisés et encouragés à prendre des congés, cela a un impact positif sur leur engagement et leur éthique de travail. Proposer des politiques de vacances généreuses et encourager leur utilisation favorise une culture de travail positive et aide à conserver les talents. Les salariés sont davantage portés à rester dans une entreprise qui accorde une grande importance à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ce qui augmente la satisfaction du personnel et un taux de départs.  

Encourager les employés à prendre des congés et leur fournir le soutien et les ressources nécessaires pour le faire, permet en fin de compte d’avoir une équipe plus heureuse, plus engagée et plus fidèle. Le fait de s’investir dans les vacances des employés, c’est investir dans le succès et la viabilité de l’entreprise dans son ensemble. Il est facile d’avoir l’impression qu’il n’y a pas de séparation entre la vie et le travail – mais en réalité, il y a une distinction réelle.  

Pour en savoir plus sur ce sujet, lisez notre blog sur la façon de se déconnecter après les heures de travail. 

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Les entreprises doivent suivre le conseil de Kool & The Gang et « célébrer les bons moments ». Sur un ton plus sérieux, il est essentiel d’offrir une certaine flexibilité en ce qui concerne les jours saints sur le lieu de travail. Les employés peuvent avoir des croyances religieuses ou culturelles différentes et, par ce fait même, célébrer des fêtes différentes. La flexibilité permet aux employés de prendre le temps d’observer leurs fêtes sans avoir à utiliser leurs vacances ou leurs congés sans solde.  

En étant un employeur responsable, votre entreprise peut se distinguer dans ces quatre domaines :  

Diversité et inclusion

En respectant les fêtes religieuses, les entreprises montrent qu’elles apprécient et respectent les diverses croyances et cultures de leurs employés. Cela permet de favoriser un lieu de travail plus inclusif et plus accueillant, où les employés se sentent valorisés dans leur authenticité. Les entreprises qui font preuve de souplesse en matière de congés démontrent qu’elles accordent de l’importance à la diversité et à l’intégration, ce qui peut renforcer leur réputation d’employeur socialement responsable. 

Moral des employés

En reconnaissant et en respectant les fêtes religieuses, l’entreprise montre qu’elle se soucie du bien-être de ses employés, ce qui peut améliorer leur moral et leur épanouissement au travail. Favoriser ce type d’environnement de travail accueillant encourage également les interactions et les relations plus riches entre collègues.  

Fidélisation des employés

 Lorsque les employés ont le sentiment que leurs croyances et traditions religieuses sont respectées, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans l’entreprise. Lorsque les employés ont la possibilité de prendre des congés pour célébrer leurs fêtes, ils sont moins enclins à s’absenter du travail ou de quitter l’entreprise en raison d’un manque de soutien à leur croyance.  

Éviter les problèmes juridiques

De nombreux pays disposent de lois qui protègent les droits religieux des employés et interdisent la discrimination fondée sur la religion. Le non-respect des jours fériés/religieuses peut entraîner des problèmes juridiques et une publicité négative, ce qui peut nuire à la réputation de l’entreprise et lui causer des pertes financières.
 

Les politiques de vacances flexibles peuvent prendre de diverses formes, comme l’offre d’une banque de vacances flottantes que les employés peuvent utiliser à leur guise, l’autorisation d’échanger des vacances avec des collègues ou la possibilité de travailler pendant les vacances et de prendre des congés à une date ultérieure.  

En résumé, avec ce qui précède, vous montrez à vos employés que vous vous souciez d’eux en tant qu’êtres humains. Vous les encouragez et leur permettez de pratiquer ce qu’ils croient sans avoir à compromettre leur travail pour leur foi. C’est un signe de bonne citoyenneté corporative et cela peut aider les entreprises à établir des relations plus solides avec leurs employés, leurs clients et leurs communautés. 

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L’expérience d’un candidat peut se dérouler de deux façons: Costco le samedi à midi ou Costco le mardi matin à 11 heures. Si vous le savez, vous le savez…  

L’expérience du candidat désigne l’expérience globale que vit un candidat à l’emploi pendant tout le processus de recrutement, de la recherche initiale d’emploi à la décision finale d’embauche. Elle comprend toutes les interactions avec l’employeur, telles que l’envoi d’une candidature, la participation à un entretien et la réception de communications concernant le statut de leur candidature.  

Pourquoi est-ce important?  

Une expérience positive pour les candidats peut accroître leur engagement et leur fidélité, même si le poste ne leur est pas proposé.   

Cela confère également une excellente réputation à votre entreprise, qui continue à développer sa marque. Les candidats qui vivent une expérience positive sont plus susceptibles de la partager avec d’autres, ce qui contribue à attirer de futurs candidats.  

Alignement sur les valeurs de l’entreprise. L’expérience positive d’un candidat est associée aux valeurs organisationnelles de respect, d’équité et le professionnalisme; ce qui, a son tour, attirera les candidats qui partagent ces valeurs et peuvent donc mieux correspondre à l’entreprise.  

Attirer les meilleurs talents. Lorsque les candidats vivent une expérience positive pendant le processus de recrutement, ils auront une impression favorable de votre entreprise et, de ce fait, seront davantages disposés à accepter une offre d’emploi.  

Comment les professionnels des RH peuvent-ils améliorer cette expérience?  

Les employeurs peuvent améliorer l’expérience du candidat en utilisant un SIRH. Cela permet de s’assurer que les offres d’emploi sont claires et précises, que les candidats reçoivent un retour d’information en temps approprié et que la communication est cohérente maintenue tout au long du processus de recrutement. 

Avec HRWize comme SIRH, vous pouvez :  

• Centraliser les données des candidats provenant de plusieurs plateformes, notamment la page carrière de votre site web.   
• Intégrer un système de suivi des candidats pour simplifier votre processus de recrutement. 
• Personnalisez l’aspect de votre page carrière et de vos formulaires de candidature pour présenter les différents postes disponibles au sein de votre entreprise. 
• Créer des guides d’entretien personnalisés pour les gestionnaires. 

• Personnaliser les flux de travail pour envoyer des courriels automatiques prédéfinis aux candidats à chaque étape du processus de recrutement. 
• Proposer des offres d’emploi! 

Découvrez comment HRWize peut aider votre équipe RH à gérer et organiser le recrutement de votre entreprise.

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À un moment donné de votre carrière, vous avez probablement entendu cette question. La réponse peut être les deux. La vraie question, cependant, n’est pas de savoir si vous devez faire ce que vous aimez, mais plutôt comment trouver un emploi qui vous permettra de le faire. Vous ne trouvez pas?   

Voici quelques conseils pour vous aider:  

Reconnaissez votre situation  

Avant de pouvoir décider de ce que vous allez faire, vous devez prendre conscience de votre situation. Quelle est votre situation actuelle? Quelles sont vos forces et vos faiblesses? Quels sont vos objectifs? Pourquoi est-ce important de savoir ce que je fais dans la vie?  

Il ne sert à rien de se lancer dans une profession si elle ne correspond pas à vos valeurs ou à vos intérêts. Il est important de se comprendre avant de choisir un parcours professionnel pour ne pas finir par se sentir malheureux en travaillant tous les jours – même dans un excellent emploi.  

Trouvez vos points forts  

Connaître ses points forts est une excellente base pour trouver un parcours professionnel qui sera significatif et satisfaisant. Aimez-vous travailler avec les gens? Êtes-vous un excellent communicateur? Excellez-vous dans la résolution de problèmes? Ce sont toutes des qualités que vous devez évaluer lorsque vous créez un plan de carrière ou que vous envisagez de changer de carrière.  

Évaluez vos options  

La vie arrive, et parfois ce que vous planifiez peut prendre plus de temps avant de se réaliser. Il est important de le reconnaître et de prendre le temps de s’assurer que vous êtes toujours satisfait de votre parcours professionnel. Si vous vous sentez insatisfait de votre travail, il n’est peut-être pas trop tard pour changer de cap. Mais d’abord, assurez-vous de faire un examen de conscience et de peser vos options avec des objectifs réalistes.  

Modifier votre état d’esprit peut vous aider  

L’esprit est un outil puissant de réussite, mais c’est aussi une arme puissante contre vous. Si vous avez un mauvais état d’esprit, il peut vous empêcher d’atteindre vos objectifs. Lorsque vous vous sentez coincé, essayez de réfléchir à ce qui vous a amené là où vous étiez au départ et à la façon de le changer. Vous découvrirez peut-être que votre état d’esprit est la clé qui vous permettra de libérer votre potentiel.  

Conclusion  

Il peut être facile de se laisser emporter par l’idée que vous devez faire ce que vous aimez, mais il est également important de tenir compte de votre situation. Faire ce que vous aimez ou aimer ce que vous faites est une question à laquelle on peut répondre de différentes manières.   

Pour certaines personnes, c’est un choix de passion et d’engagement. Pour d’autres, il s’agit plutôt de trouver sa niche et de travailler dur pour construire une carrière à partir de là. Si vous vous sentez coincé ou insatisfait par votre emploi actuel, réfléchissez à la façon dont vous pouvez restructurer vos objectifs et trouver un emploi qui vous permette d’être heureux.  Et si vous êtes un responsable des ressources humaines, il est important d’aider vos employés à trouver cette bonne place.    

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La diversité sur le lieu de travail ne doit pas se résumer à un coup de pub visant à montrer des images de l’ethnicité de votre équipe et à les placarder partout. C’est de la poudre aux yeux. Nous devons mettre fin à ces vieilles habitudes. Lorsqu’il s’agit d’être une entreprise diversifiée et bien intégrée, il faut des mesures pour vous permettre d’opérer un réel changement. Les données sont un outil puissant en matière de diversité. Lorsqu’elles sont optimisées correctement, vous pouvez créer des opportunités basées sur l’équité au niveau de votre entreprise pour TOUS.   

Pourquoi avez-vous besoin de mesures?   

Grâce aux mesures, vous pouvez identifier vos points de difficultés exacts, les domaines dans lesquels vous avez des lacunes et ceux dans lesquels vous êtes performant. Tout comme vous analysez les métriques à la fin de l’année fiscale pour examiner les performances de votre entreprise, les métriques sont visuellement utiles pour connaître l’état actuel de votre entreprise et les mesures DEI à améliorer.   

Voici un exemple qui décrit ce qui se passe très souvent : « Dans tous les secteurs d’activité, nos recherches montrent que 81% à 88% des hommes blancs déclarent avoir un accès équitable à des missions susceptibles d’améliorer leur carrière. Pour d’autres groupes, ce pourcentage descend jusqu’à 50%. »  Parfois, les choses peuvent être négligées pour une raison quelconque et pour atténuer ce problème, les métriques vous permettent de créer l’égalité des chances pour tous les employés. Ces mesures peuvent vous aider à vérifier si vos employés bénéficient d’un nombre équitable d’opportunités d’apprentissage ou si leurs écarts sont basés sur le sexe, l’âge ou l’origine ethnique. Vous pouvez contrôler les heures facturables des employés, les variables dans les processus d’embauche et les objectifs individuels des employés.   

Avantages découlant des mesures de la diversité   

1. Une entreprise bien diversifiée : avoir des cultures, des ethnies, des handicaps, des âges et des sexes variés.  
2. Une réputation crédible pour votre entreprise : vous mettez en pratique ce que vous prêchez en prenant des mesures appropriées pour vos stratégies de DEI.  
3. Nouvelles compétences : Un vivier de talents diversifié permet de débloquer des membres d’équipe aux compétences différentes.  
4. Utilisation judicieuse de l’argent. En l’absence de mesures précises, les efforts en matière de DEI peuvent entraîner des pertes de temps et d’argent en essayant de réparer les mauvaises choses. Plus votre SIRH offre de soutien et de formation pour une exécution correcte, plus votre initiative a de chances d’être un succès.  

Les outils dont vous aurez besoin   

C’est ici que HRWize peut vous aider dans vos initiatives DEI. Vous pouvez utiliser les données des employés pour créer un rapport personnalisé qui peut inclure des données provenant d’enquêtes auprès des employés, des changements dans la rémunération, des sexes dans les postes de direction, etc. De plus, notre équipe de consultants en RH peut vous aider à mettre en œuvre votre stratégie dans HRWize à tout moment. Cela vous aidera à visualiser la diversité au sein de votre entreprise et à voir où vous pouvez apporter les bons changements ! Enfin, notre équipe de consultants en RH est disponible pour vous aider à intégrer votre stratégie à tout moment, et poursuivre ce soutien même après la mise en œuvre. 

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Distractions, urgences, délais, ces facteurs incontrôlables et inévitables auxquels nous sommes tous confrontés quotidiennement. Tous ces éléments peuvent faire obstacle à nos objectifs à long terme et à nos tâches quotidiennes. Il est alors beaucoup plus difficile de se concentrer sur les priorités. Pour nos responsables RH en particulier, avec les deux dernières années que nous avons connues, les RH ont dû s’adapter à des conditions imprévisibles.

Le rôle d’un dirigeant RH est d’investir dans les personnes, de cultiver une culture et une expérience positive pour les employés, et de transformer les RH pour qu’elles soient plus automatisées et numériques – tout cela alors que les nouvelles attentes des employés ont un impact sur la rétention et l’attraction.

Voici quelques priorités avec lesquelles ils tentent également de jongler :

1. L’efficacité des leaders et des managers: « 24% déclarent que leur approche du développement du leadership ne prépare pas les leaders à l’avenir du travail. »

À mesure qu’une entreprise se développe, les attentes et les responsabilités des leaders RH augmentent. Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, les leaders RH ont beaucoup plus à faire. Ils ont dû s’adapter et développer des compétences pour devenir des leaders « humains » plus authentiques et empathiques.

2. Conception organisationnelle et gestion du changement: « 45% disent que leurs employés sont fatigués par tous les changements. »

L’incertitude économique et les environnements de travail hybrides ont entraîné des changements majeurs dans les processus RH. Les employés sont également de plus en plus résistants au changement – en 2016, l’enquête Gartner Workforce Change Survey a montré que 74 % des employés étaient prêts à modifier leurs comportements professionnels pour soutenir les changements organisationnels, mais ce chiffre a chuté à 38 % en 2022.

3. Recrutement: « 36% déclarent que leurs stratégies de sourcing sont insuffisantes pour trouver les compétences dont ils ont besoin. »

Les dirigeants doivent naviguer dans le recrutement en redéfinissant les priorités des besoins actuels de l’entreprise et des objectifs futurs pour se préparer à un marché en constante évolution.

Comment aider

Maintenir et travailler à ces priorités est ce qui peut être de plus en plus difficile. Avec la technologie du personnel en place, vous pouvez réduire la charge de travail opérationnelle en automatisant les tâches répétitives afin de pouvoir vous concentrer sur les principales priorités de votre organisation.

Avec un SIRH comme HRWize, nous vous fournissons les outils et le soutien de nos consultants RH certifiés. Ils facilitent la fusion de vos besoins et stratégies en matière de RH avec les capacités de notre SIRH afin que vous en tiriez le meilleur parti. Vous bénéficiez de ce soutien tout au long de la mise en œuvre et au-delà.

Nous aussi, nous sommes des praticiens des RH. Vous n’êtes pas seul, quelles que soient les priorités sur lesquelles vous voulez vous concentrer en 2023, notre équipe vous aidera à garder le cap. Consultez nos fonctionnalités pour en savoir plus sur ce qui manque à vos processus RH.

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L’une des choses qui distinguent les mauvais dirigeants des bons est leur capacité à établir un véritable lien avec leurs employés. Les employés qui ont l’impression que leurs besoins sont importants travailleront plus dur et avec plus d’enthousiasme que ceux qui n’ont pas cette impression.  

Dans cet article, nous mettons en lumière l’intérêt de demander à vos employés comment ils vont:  

Cela favorise l’inclusion sur le lieu de travail  

Demander à vos employés comment ils vont est un excellent moyen de leur montrer que vous vous souciez de leur bien-être et de la santé globale de votre équipe. Selon le HBR, les êtres humains ont un besoin inné d’appartenance. Cela signifie que demander à vos employés comment ils vont est une occasion d’entrer en contact avec eux à un niveau plus personnel, ce qui vous permet de mieux les connaître et de favoriser des relations plus fortes.   

En posant régulièrement cette simple question, vous pouvez contribuer à créer un environnement dans lequel les employés se sentent à l’aise pour partager leurs sentiments, ce qui se traduira par des niveaux d’engagement et de productivité plus élevés.  

C’est une grande qualité de leadership  

Lorsque vous demandez à vos employés comment ils vont, vous montrez que vous vous intéressez à eux en tant que personnes. C’est une façon simple de montrer que vous accordez de l’importance à leur bien-être au travail, ce qui est une grande qualité de leadership. Lorsque vos employés sentent qu’ils sont importants et qu’on s’occupe d’eux, ils seront plus enclins motivés et engagés.  

Cela vous aide à créer un lien avec les employés  

Des études montrent que de nombreux employés souhaitent avoir plus de contacts avec leurs collègues. Si vous êtes en mesure d’établir un lien avec les gens à un niveau personnel, ils seront plus enclins à vous faire confiance et à s’ouvrir à vous lors de conversations futures ou de questions liées au travail.   

Vos relations avec les employés s’en trouveront renforcées, ce qui vous aidera à instaurer la confiance dans la culture de l’entreprise. La confiance au sein d’une organisation est essentielle pour créer une culture positive – et nous savons tous que des employés heureux travaillent plus dur que des employés malheureux!  

En résumé, c’est excellent pour votre équipe.  

Il a été démontré que l’engagement des employés est positivement corrélé à une plus grande productivité et à la rétention des employés, ainsi qu’à un marketing de bouche à oreille positif. Les personnes qui se sentent engagées dans leur travail sont plus susceptibles de rester à leur poste et de le recommander à d’autres.   

Les employés engagés ont également tendance à s’investir davantage dans la réussite de votre entreprise – non seulement ils aiment davantage ce qu’ils font, mais ils vont souvent se surpasser pour contribuer à la réussite de l’entreprise en identifiant les problèmes ou en faisant des suggestions d’amélioration.  

Conclusion  

Une étude de HBR montre que l’exclusion est un problème croissant dans les entreprises. Cela est dû en grande partie au manque d’engagement des dirigeants à prendre des nouvelles de leurs employés. Demander à vos employés comment ils vont dépasse les mots.     

Cela montre que vous vous souciez de leur bien-être, ainsi que de leur développement personnel et professionnel. C’est une façon de créer un lien avec vos employés et de leur montrer qu’ils sont des membres importants de votre équipe.   

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